Menschen lernen am besten, wenn sie fasziniert sind, wenn Wissen nicht trocken vermittelt
wird, sondern Neugier weckt, Emotionen auslöst und zum Denken anregt. Genau das
passiert, wenn eine Geschichte spannend erzählt ist. Sie öffnet den Kopf, bevor sie den
Verstand fordert.
Darum habe ich mein Buch in dieser Form geschrieben: Nicht als trockene Theorie, sondern
als fesselnde Geschichte mit bissigem Humor, die zeigt, wie Macht wirkt und wie sie
missbraucht werden kann.
„Bossing am Arbeitsplatz“ ist ein Ratgeber, aber kein
klassischer. Es ist:
- Ein sehr gut strukturierter Lernstoff, der packt und notwendiges Wissen vermittelt
- Eine Geschichte, die aufrüttelt und bewegt
- Ein Werkzeug, das hilft: präventiv, reflektierend, menschlich
- Das gelungene Cross-Over aus Sachbuch und Mobbingkrimi
Aus der eigenen Praxis: Ich erzähle offen aus meiner eigenen
Erfahrung und verbinde diese mit verständlichem Fachwissen und konkreten Schritten.
Und
der Clou liegt darin, wie ich mein persönliches Bossing-Problem letztendlich gelöst
habe – das ist keine Alltagsgeschichte.
Ich zeige nicht nur, wie Beweissicherung funktioniert, sondern auch, wo und warum sie
in der Realität scheitern kann. Das Gleiche gilt für die Anwaltssuche: Nicht jeder,
der sich „Mobbinganwalt“ nennt, kämpft tatsächlich für Betroffene. Viele suchen nur
das schnell verdiente Geld – Opfer gegen Abfindung aus der "Gefahrenzone" herausholen,
ohne dass sie eine echte Zukunftsperspektive bieten, während der Mobber ungestraft bleibt.
Als langjährige Führungskraft weiß ich, wie toxische Strukturen entstehen und wie man sie
verhindern kann. Ich gebe deshalb auch Führungskräften umfangreiche und klare,
praxisnahe Ratschläge, wie man selbst eine gute Führungskraft wird, Fehlbesetzungen
vorher erkennt und gesunde Teams aufbaut.
Und genau weil man das Entstehen von toxischen Strukturen oberhalb der eigenen Position
kaum beeinflussen kann, ist es umso wichtiger zu verstehen, dass man auch gegen Bossing
erfolgreich bestehen kann. Dieses Buch ist für Betroffene ein Rettungsanker und für
Führungskräfte ein Leitfaden zur Prävention.
